5.-QUINTA CONSULTA: Metodología del trabajo
Se otorgará 10 puntos a la propuesta de metodología de trabajo que demuestre mayor conocimiento y detalle en la materia. Se otorgará 7 puntos a la segunda mejor propuesta, 5 puntos a la tercera, 2 puntos a las restantes.
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Argumentación:
El criterio de metodología de trabajo tal como está planteado en el pliego resulta innecesario y poco efectivo para evaluar de manera objetiva las habilidades del consultor en un área tan especializada como lo es la consultoría en contrataciones públicas. A continuación, se detallan los motivos por los cuales este criterio debería eliminarse y sustituirse por una evaluación más clara y directa, como el perfil de capacitador.
1. Falta de directrices claras para la evaluación: El pliego establece que se otorgarán 10 puntos a la mejor propuesta, sin embargo, no especifica con claridad cuáles son los criterios específicos que se tomarán en cuenta para evaluar las propuestas de metodología. Esta falta de directrices detalladas deja amplio margen para la interpretación subjetiva, lo que convierte este criterio en un juicio discrecional. En la práctica, esto podría generar inconsistencias y falta de transparencia en el proceso de selección, dificultando que los evaluadores lleguen a una decisión objetiva y justificada.
2. Ineficacia para evaluar las habilidades y la experiencia del consultor: La metodología de trabajo puede variar considerablemente dependiendo de la estrategia personal del consultor, pero no siempre refleja de manera precisa su nivel de expertise en contrataciones públicas o su capacidad para resolver los problemas prácticos del día a día en este ámbito. Las metodologías son herramientas que pueden ser modificadas o adaptadas, pero no necesariamente son un indicador real de las habilidades técnicas o experiencia práctica que se requiere en un consultor. Además, la metodología presentada por un consultor puede ser teórica o generalizada, sin que esto implique que tenga las habilidades necesarias para aplicar soluciones efectivas y reales en el contexto de contrataciones públicas.
3. Relevancia del perfil de capacitador en el contexto de las contrataciones públicas: En lugar de enfocarse en una propuesta metodológica que puede ser difícil de calificar de manera objetiva, un criterio mucho más útil y relevante sería evaluar el perfil de capacitador del consultor. Esto es especialmente importante dado que el consultor desempeñará un papel clave en la capacitación de funcionarios que posiblemente no tengan experiencia previa en el área de contrataciones públicas. La capacidad para enseñar y explicar temas complejos es una habilidad crucial en este tipo de proyectos, ya que permitirá al consultor transmitir el conocimiento técnico de forma clara y comprensible para todos los involucrados.
Evaluar el perfil de capacitador del consultor garantizará que este no solo tenga experiencia técnica, sino también una capacidad pedagógica sólida para transmitir sus conocimientos de manera efectiva. Los consultores que tienen experiencia como capacitadores o docentes tienen un valor agregado significativo, ya que han desarrollado habilidades de comunicación y un enfoque pedagógico que favorece la transferencia de conocimientos. Esto es crucial para asegurar que la INTN no solo reciba asesoría técnica, sino que también se logre fortalecer la capacidad interna de los funcionarios públicos.
4. Mayor objetividad en la evaluación: A diferencia de la metodología de trabajo, la evaluación del perfil de capacitador puede basarse en criterios más objetivos, como la experiencia previa en capacitación de equipos y la evaluación de programas de formación implementados por el consultor en el pasado. Estos elementos son más tangibles y medibles, lo que permitiría al Comité de Evaluación de las ofertas tomar una decisión más fundamentada, justa y acorde a la Ley 7021/22 “DE SUMINISTRO Y CONTRATACIONES PÚBLICAS”.
5. Mejor alineación con los objetivos de la INTN: El objetivo de contratar un consultor en contrataciones públicas no solo es recibir asesoría técnica, sino también fortalecer las capacidades internas de la INTN. Para ello, el consultor debe ser capaz de transmitir de manera efectiva su conocimiento, lo que implica tener un perfil de capacitador comprobado. Evaluar esta capacidad se alinea mucho mejor con el propósito de mejorar la eficiencia y la eficacia en las contrataciones públicas y en la gestión administrativa dentro del organismo.
Consulta específica y propuesta de modificación:
¿Se podría eliminar el criterio de "Metodología de trabajo" y sustituirlo por la evaluación del perfil de capacitador? Ya que éste proporciona un enfoque mucho más transparente, objetivo y relevante para la selección de un consultor experto. Este cambio permitirá evaluar con precisión las habilidades pedagógicas del consultor, garantizando que no solo cuente con un profundo conocimiento técnico, sino que también sea capaz de transmitir ese conocimiento de manera efectiva a los funcionarios de la INTN. Este perfil será clave para que el consultor cumpla con el objetivo principal de la contratación: no solo proporcionar asesoría técnica, sino también fortalecer la capacidad interna del organismo y asegurar una gestión pública eficiente y conforme a la normativa vigente.
5.-QUINTA CONSULTA: Metodología del trabajo
Se otorgará 10 puntos a la propuesta de metodología de trabajo que demuestre mayor conocimiento y detalle en la materia. Se otorgará 7 puntos a la segunda mejor propuesta, 5 puntos a la tercera, 2 puntos a las restantes.
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Argumentación:
El criterio de metodología de trabajo tal como está planteado en el pliego resulta innecesario y poco efectivo para evaluar de manera objetiva las habilidades del consultor en un área tan especializada como lo es la consultoría en contrataciones públicas. A continuación, se detallan los motivos por los cuales este criterio debería eliminarse y sustituirse por una evaluación más clara y directa, como el perfil de capacitador.
1. Falta de directrices claras para la evaluación: El pliego establece que se otorgarán 10 puntos a la mejor propuesta, sin embargo, no especifica con claridad cuáles son los criterios específicos que se tomarán en cuenta para evaluar las propuestas de metodología. Esta falta de directrices detalladas deja amplio margen para la interpretación subjetiva, lo que convierte este criterio en un juicio discrecional. En la práctica, esto podría generar inconsistencias y falta de transparencia en el proceso de selección, dificultando que los evaluadores lleguen a una decisión objetiva y justificada.
2. Ineficacia para evaluar las habilidades y la experiencia del consultor: La metodología de trabajo puede variar considerablemente dependiendo de la estrategia personal del consultor, pero no siempre refleja de manera precisa su nivel de expertise en contrataciones públicas o su capacidad para resolver los problemas prácticos del día a día en este ámbito. Las metodologías son herramientas que pueden ser modificadas o adaptadas, pero no necesariamente son un indicador real de las habilidades técnicas o experiencia práctica que se requiere en un consultor. Además, la metodología presentada por un consultor puede ser teórica o generalizada, sin que esto implique que tenga las habilidades necesarias para aplicar soluciones efectivas y reales en el contexto de contrataciones públicas.
3. Relevancia del perfil de capacitador en el contexto de las contrataciones públicas: En lugar de enfocarse en una propuesta metodológica que puede ser difícil de calificar de manera objetiva, un criterio mucho más útil y relevante sería evaluar el perfil de capacitador del consultor. Esto es especialmente importante dado que el consultor desempeñará un papel clave en la capacitación de funcionarios que posiblemente no tengan experiencia previa en el área de contrataciones públicas. La capacidad para enseñar y explicar temas complejos es una habilidad crucial en este tipo de proyectos, ya que permitirá al consultor transmitir el conocimiento técnico de forma clara y comprensible para todos los involucrados.
Evaluar el perfil de capacitador del consultor garantizará que este no solo tenga experiencia técnica, sino también una capacidad pedagógica sólida para transmitir sus conocimientos de manera efectiva. Los consultores que tienen experiencia como capacitadores o docentes tienen un valor agregado significativo, ya que han desarrollado habilidades de comunicación y un enfoque pedagógico que favorece la transferencia de conocimientos. Esto es crucial para asegurar que la INTN no solo reciba asesoría técnica, sino que también se logre fortalecer la capacidad interna de los funcionarios públicos.
4. Mayor objetividad en la evaluación: A diferencia de la metodología de trabajo, la evaluación del perfil de capacitador puede basarse en criterios más objetivos, como la experiencia previa en capacitación de equipos y la evaluación de programas de formación implementados por el consultor en el pasado. Estos elementos son más tangibles y medibles, lo que permitiría al Comité de Evaluación de las ofertas tomar una decisión más fundamentada, justa y acorde a la Ley 7021/22 “DE SUMINISTRO Y CONTRATACIONES PÚBLICAS”.
5. Mejor alineación con los objetivos de la INTN: El objetivo de contratar un consultor en contrataciones públicas no solo es recibir asesoría técnica, sino también fortalecer las capacidades internas de la INTN. Para ello, el consultor debe ser capaz de transmitir de manera efectiva su conocimiento, lo que implica tener un perfil de capacitador comprobado. Evaluar esta capacidad se alinea mucho mejor con el propósito de mejorar la eficiencia y la eficacia en las contrataciones públicas y en la gestión administrativa dentro del organismo.
Consulta específica y propuesta de modificación:
¿Se podría eliminar el criterio de "Metodología de trabajo" y sustituirlo por la evaluación del perfil de capacitador? Ya que éste proporciona un enfoque mucho más transparente, objetivo y relevante para la selección de un consultor experto. Este cambio permitirá evaluar con precisión las habilidades pedagógicas del consultor, garantizando que no solo cuente con un profundo conocimiento técnico, sino que también sea capaz de transmitir ese conocimiento de manera efectiva a los funcionarios de la INTN. Este perfil será clave para que el consultor cumpla con el objetivo principal de la contratación: no solo proporcionar asesoría técnica, sino también fortalecer la capacidad interna del organismo y asegurar una gestión pública eficiente y conforme a la normativa vigente.
11- Se aclara que la evaluación de la propuesta metodológica es fundamental a efectos de conocer la forma en la que el oferente encarará la ejecución del contrato, su enfoque técnico en contrataciones públicas y su grado de conocimiento de los fines y actividades institucionales. El objeto de la contratación es asegurar el correcto empleo de los recursos públicos, pero a efectos del logro de los objetivos y fines institucionales. Además, se aclara que el criterio de puntuación de la propuesta metodológica ha sido ampliado luego de la realización de consultas al respecto.